焦点新闻

为贯彻落实公立医院高质量发展要求，全面推进“68112”攻坚任务实施，梳理并推进解决医院上半年运营中存在的问题，运营管理委员会于8月18日上午在市南院区第一会议室组织召开2023年上半年运营工作会议。会议由蒋光峰、李环廷主任委员召集，孔心涓、王琛副主任委员以及市南院区委员会成员、专科运营试点科室运营助理等参加了现场会议，贾绍友副主任委员、平度院区孟冬梅院长以及其他院区委员会成员同步参加视频会议。

会议由王琛副主任委员主持。首先宣读了工作会议日程和运营管理委员会调整组成人员名单、工作职责、工作制度。运营管理委员会办公室主任刘淑红汇报了医院上半年运营情况，与会成员针对各项运行指标变化及反映的主要问题，进行了深入而热烈的讨论，并提出了建设性解决举措。会议要求将亟待解决的问题由运营管理委员会办公室牵头，以项目管理的形式尽快把任务反馈给相关部门推进落实，力争取得实效。

王琛副主任委员对下半年运营管理委员会的重点工作进行了部署，主要涉及运营会议召开的制度化、常态化及工作机制建设，以问题为导向的项目管理推进，加强科室秘书及职能运营管理员队伍建设，医院数据的归口管理与标准统一，科室病种分类与病种组合标准体系建设等方面内容。

孔心涓副主任委员针对运营实际,结合学科建设、医务管理等方面指出重点要关注和整改的问题，涉及药品及耗材的合理使用、公立医院绩效考核关键指标的提升、各部门间数据的规范统一等内容，并强调了在工作中加强部门间协同管理的重要性。

李环廷主任委员指出，目前医院的整体运营方向及措施都是正确有效的，但各项举措的落实力度需要提高。运营管理委员会每位成员的运营理念要跟上形势发展需要，要有明确的运营思路，各成员部门要做好分工协作，各负其责，层层落实，切实提高管理效率。运营工作要加强大数据中心建设，做好数据的开发与利用，实现数据联动，对数据要有敏锐的感知，能及时从数据中发现问题，寻找解决方案，推进问题解决。

蒋光峰主任委员对运营管理委员会的工作提出几点要求。一是在公立医院高质量发展、绩效考核、DRG支付改革的背景下，如何兼顾各方需求，综合运用运营手段，助力医院尽快实现战略转型；二是要明确分工，医院“大运营、大质管”的总体管理思路与方向不变，具体工作要由各部门分工落实，协同推进；三是科室运营要统筹安排，将科室发展与医院发展方向紧密联系，针对科室病种现状要分析到位，结合学科建设、医保支付，明确推进病种分类管理，针对主体病种权重低、效益差的科室，在学科调整布局上要适当控制其床位、人员配置，降低成本，推进标准化建设；四是在医院规模扩大的同时，要积极改善住院条件，为患者提供高品质的医疗服务。最后强调，医院发展不进则退，全院全员一定要明确发展导向，统一思想，真抓实干，确保各类政策、举措执行到位，助力医院高质量发展。