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为贯彻落实公立医院高质量发展要求，全面推进“68112”攻坚任务实施， 6月20日下午，在市南院区第一会议室召开了运营管理委员会会议暨病种组合标准化建设启动会。会议由蒋光峰、李环廷主任委员召集，宁险峰、徐岩、孔心涓、姜彦、王琛副主任委员参会，参加本次会议的还有院领导陶昊、孟冬梅，各位委员以及部分科室主任、病区主任。各院区同步视频。王琛副主任委员主持本次会议，并介绍会议召开目的和日程。

会议首先由王琛副主任委员宣布医院新一届运营管理委员会成员、工作职责及工作制度。

运营管理部汇报了医院2023年及2024年1-5月运营情况并对存在问题重点点评反馈，介绍了病种组合标准化工作试点背景及工作要求，从扩大试点的意义、病种选择等角度对工作进行解析，宣布了建议纳入试点建设的科室并提出相关工作要求。传达了医院关于科室运营管理小组建设方案与要求。先期试点科室肝胆胰外科、消化内科分别从临床角度汇报了试点工作并分享经验。

与会人员结合医院运营、病种组合标准化扩大试点等工作进行了深入讨论，并提出问题与建议。

王琛结合医院《关于全面推进医院高质量运营发展的方案》《关于进一步扩大病种组合标准化建设试点的工作方案》等文件进行了宣讲解读，针对科室运营管理小组建设方案、医院数据管理规范（讨论稿）在会议上征询意见。王琛要求全院全员要统一思想，深刻领会各项工作意义，做好落实；职能部门与临床科室要加强联系、配合，按照医院高质量发展运营方案的要求及分工，做好工作计划、推进措施并实施，把工作做真做实。

徐岩副主任委员提出，当前形势对临床医生有了更高的要求，科室主任及每位医生都要学习国考、DRG相关知识，重视病案首页质量，部门与科室间加强沟通交流，进一步提升工作效率和水平。

李环廷主任委员指出，医院导向明确、方向正确，工作整体面向好，但工作措施与推进落实相对平缓，改革成效不突出。今年各项主要运行指标较同期有增长，但我们应该重视指标数据的内涵结构，通过深入分析发现今年的有效门诊量增幅不大，三四级手术数量虽然有提高，但占比下降。因此我们要分析查找原因，结合医保DRG支付带来的现实挑战，建机制、查堵点、调结构迫在眉睫。

蒋光峰主任委员总结并要求，一是面对目前高质量发展、医保支付改革以及市场竞争等大环境的挑战，全院管理者，尤其是职能部门和科室主任应具备运营管理思维，运营除了经济运行，重点应关注质量，关注人力、设备等资源配置使用以及成本管控，保障医院健康稳定发展；二是聚焦三个发展，即“转型发展”、“创新发展”、“突破发展”，结合医院运行实际与发展需求，将管理模式由科室管理向病种结构管理转型、将科室惯性运行向技术提升转型，激励收治疑难危重与开展高水平手术，对DRG目标管控组进行调控，优化病种结构，推进病组标准化建设，强化管理、技术、模式、体系四个创新，突破现有机制，助力医院高质量发展。

此次会议是在医院全力推进转型发展的背景下召开的，为医院进一步强化运营管理，提升高质量发展新效能，推动医院向以病种为核心的精益运营管理模式转变指明了方向。