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我院安保后勤系统自2021年全面实施e6S管理体系以来，工作环境、工作效率、服务质量等方面均取得了显著成效，树立了良好的、专业的后勤服务品牌形象。为进一步提升安保后勤系统的综合管理能力，强化维持管理意识，经医院安保后勤会议决议通过启动e6S管理复审工作，以持续推动e6S管理工作的深化和优化。

‌11月27日，在e6S复审启动大会上，后勤管理部副主任郭玉磊就医院e6S管理三年来的推进情况进行了汇报。同时，对复审工作计划进行了详细说明，明确了复审的目标、时间节点、工作内容及责任分工。

11月27日至12月25日，各班组积极参与e6S管理复审打造，对卫生死角进行彻底清理，对老化缺损标识、标签进行补缺粘贴，推进办专员协助各班组进行标签打印制作及物资采购发放工作，为复审检查做好充分准备。

12月25日，推进委员会主任唐笠岷副院长在安保部甘明强主任、后勤管理部王爱军主任及e6S推进办公室成员的陪同下，对43个班组进行了现场复审。检查组深入各科室、班组，对设备区域、办公区域、库存物品管理等方面进行细致检查。

现场设备区域规范有序，办公区域温馨洁净；库房物品规范放置；设备、物资摆放分门别类；工具间整齐规范，分类摆放定位。此外，各班组还展示了e6S管理的亮点成果，充分体现了e6S管理的显著效果。经过严格复审，43个班组全部通过复审验收，医院安保后勤e6S管理复审工作取得了圆满成功。

复审结束后，唐院长强调，通过全体安保后勤工作人员的不懈努力，e6S管理已经成为我院安保后勤一张亮眼的名片，e6S管理不仅改善办公环境，更重要的是全面提升了安保后勤系统的管理水平和服务质量。他要求全体安保后勤工作人员在今后的工作中，继续秉承“敬业创新，厚德助医”的后勤文化理念，不断延伸 e6S 管理内涵，进一步优化服务，进一步提升管理效能，进一步改善患者的就医体验，为医院的高质量发展奠定坚实基础。