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为贯彻落实公立医院高质量发展要求，全面推进“68112”攻坚任务落实，5月14日下午，我院运营管理委员会工作会议在市南院区第一会议室召开。会议由蒋光峰、李环廷主任委员召集，王琛、孔心涓、徐岩、姜彦、陶昊、于蔚副主任委员参会，列席会议的院领导还有副院长唐笠岷、张斌、刘斌、魏丽丽、孟冬梅等。平度院区同步视频。

王琛副主任委员主持会议，介绍本次会议召开的主题与日程。

运营管理部李江峰副主任汇报了我院2024年度、2025年第一季度及重点科室运营情况，针对在资源配置、病种结构、成本变化、效率运营等方面的问题进行了解析并提出了改进建议。刘淑红主任汇报了医院开展月度运营指数考核、床日成本考核的情况及初步成效，介绍了病种分类管理方面近期协同医务推出的目标、运营与绩效相衔接的举措，包括门诊化疗平台建设、肿瘤化疗以及一级手术等相关要求与绩效政策导向等。

王琛副主任委员主持讨论，并强调要深入分析业务量下降的原因，全面推动病种结构、费用结构的优化；在提升核心竞争力、改进服务流程等方面下功夫，稳定并扩大患者来源，增强医院综合发展能力；希望与会人员结合高质量发展要求，围绕医院运营运行实际、存在问题及下一步工作规划多提意见建议。孔心涓副主任委员结合外埠患者来诊以及部分科室业务量下降情况做了分析并提出对策，阐述了住院病种结构调整的迫切性，加快推进化疗、一二级手术等分流工作；另外按照“三规范”要求，加强诊疗行为及收费等管理，做好双向沟通。徐岩副主任委员指出一二级手术患者分流但要保持粘性，我们要做好门诊手术相关的保障工作；同时结合急诊量、门诊号源、周末门诊等分析了门诊工作现状并提出了改进建议。姜彦副主任委员也强调了一二级手术在医院发展、医生培养中的必要性，提议规划好门诊手术管理做好院内分流；在卫生耗材采购使用方面将继续强化监督管理。陶昊副主任委员提出如下建议，一是进一步统一数据口径，规范项目名称，使数据更具可比性；二是依据数据分析结果，积极按需调配人员、床位等资源，提高科室运行效率；三是分析业务量下降及主诊组间同种病组结构差异大等问题，加强与科室的沟通督导；另外，低级别手术推进门诊开展，提高效率，节约资源。于蔚副主任委员肯定了床日成本考核的积极意义，倡议将科室专用设备纳入考核。唐笠岷副院长从管理视角指出相关责任部门要结合问题进行分析、整改，推进落实与考核。刘斌副院长提议可通过绩效奖励机制助力一二级手术门诊开展，周末门诊应充分利用我院各级医师资源，提高服务量与服务效率。

李环廷主任委员在总结中提出，各部门认真分析医院运营态势，提振信心，强化担当，抓关键、促重点，全面推动医院运营工作高质量发展，同时要重点关注典型科室，帮助科室转思路、提能力，逐步提升科室影响力。

蒋光峰主任委员总结发言，充分肯定了医院过去阶段取得的成绩和全院付出的努力，但也要正确认识当前行业发展的现状，深刻把握医院发展面临的主要问题，大家也都提出了很好地意见建议，借鉴经验，努力做好当前工作，谋划好未来发展。当前医院发展到了关键时期，面临着转型发展的重要阶段，各部门要结合实际，将管理重点从单纯关注指标变化转向全面推动高质量发展；要反复深入学习高质量发展政策，明确高质量发展的方向和内容，统一思想制定规划，下真功夫，运用运营手段做好学科建设、人才培养、资源配置，推动技术创新与管理创新，推动医院实现高质量发展。